第86章 整机(2)[第1页/共3页]

跟着苹果公司运转节拍的加快，两小我的友情变得更加安定。在摩尔定律的鞭策下，小我电脑一向在不竭地改进，促使电脑出产商不得不改进其设想，利用机能更强大的零部件。iPod的呈现进一步加快了这一过程，艾维和史蒂夫在推出一个产品后，并没有很多时候去享用胜利的服从。让公司的平常运作跟上产品更新换代的法度是一大应战，艾维却感到很有成绩感。“每个项目做完后都会有很多收成，”艾维说，“比如目标的达成和产品的推出，另有你所学到的东西，所学到的东西与产品一样实在存在，但比产品本身更具有代价，因为那代表着你的将来。你能从所学中看到将来的生长方向，更加严格地要求本身，对本身和对方产生更高的等候，看似不公道的高要乞降高等候会帮忙你获得更惊人的服从，不但是产品服从，另故意得体味。”

AT&T的高管没那么倔强。固然AT&T的客户数比威瑞森多，但AT&T的收集覆盖率饱受诟病。库埃和史蒂夫去AT&T拜访时，成果截然分歧。“我们去的时候，”库埃说，“和拉尔夫德拉维加（Ralph de la Vega）与格伦・卢利（Glenn Lurie）在四时旅店聊了4个小时，对他们印象挺好的。他们更巴望揭示本身的才气，生长更多的停业，从那天起我们就开端合作了。”

他们的友情始于1997年史蒂夫第一次去设想尝试室，艾维焦心肠等候着，以为新老板必定会当场辞退他。但史蒂夫奉告我，他立决计识到艾维是“真正的保护者”，他赏识艾维的层次、判定力和野心。但是，艾维在史蒂夫回归的第一年里，仍然感受内心不安，担忧一旦做错一件事就会被史蒂夫炒鱿鱼，史蒂夫已经恶名在外了。iMac是艾维和史蒂夫的第一次合作，固然艾维很享用合作的过程，但他在向史蒂夫汇报设想决策时总感受不安闲。但去皮克斯拜访过后，艾维认识到本身和史蒂夫兴趣相投。“去拜访皮克斯之前，我对他并不是非常体味，我们带着第一代iMac模型去拜访皮克斯，”艾维说，“听着他把我先容给皮克斯员工，我就认识到他完整部会我想达成的目标，并且完整清楚我想表达的意义。”

但是究竟证明，分润的体例两边都不喜好。一年后，两边点窜了和谈条目：AT&T遵循零售价从苹果那边拿货，而不是本来的批发价，批发价普通比零售价便宜200美圆，但苹果不再从AT&T的数据流量支出平分润。管帐原则答应苹果将发卖手机的支出分摊到两年，如此一来，苹果的支出将更加稳定，数据流量的利用多少对其支出不会产生任何影响。AT&T也很乐意看到苹果不再介入其数据流量支出。对两边来讲，新的条目更加清楚了然，很多电信财产的阐发师也以为新和谈对苹果更无益。

艾维信赖每一次产品的更新换代都会让史蒂夫更不满足，提出更高的要求。每个产品都免不了出缺点，这就意味着下一代产品不是能够更好，而是必须更好。从这个角度来看，史蒂夫将产品的迭代更新视为不竭寻求完美的过程，这代产品的完善之处就是下一代产品的尽力方向。史蒂夫的目光老是看向火线，一个产品的完成预示着下一个项目标启动。

这就是为甚么在他生命的最后10年里，他会在事情中与乔尼・艾维走得那么近，与其建立如此深厚的友情。史蒂夫与艾维的合作干系与他俩之前所经历的都分歧。他们俩不但都充满了创意，并且即便定见相左也能战役相处。“很多人都聊起过，与史蒂夫的干系就像过山车，时好时坏，”我在2014年曾对艾维做过两次很长的专访，他在此中一次专访中奉告我，“荣幸的是，我和他的干系没有很大的起伏，不管是他抱病还是公司转折期产生的剧变，都没有影响到我们的干系。”