第62章 跟着直觉走(1)[第1页/共3页]

这就是微软的气力，微软是当时电脑行业无可争议的统治者，微软已经完整渗入、掌控了数字技术的方方面面，每位插手消耗电子展的观众都理所当然地以为微软想要的将来必然能实现。另有一点固然盖茨没有直接提，但大师都心知肚明：微软将是这一趋势的最大受益者，统统硬件出产商都必须遵守微软制定的技术规格，微软将进一步稳固本身的霸主职位。

掌控新兴的消耗电子设备将处理盖茨的一大困难：微软已经没法保持每年25%以上的高速增加，没法达到投资者对技术公司的预期。盖茨和史蒂夫初涉电脑行业时，行业霸主是IBM和DEC（Digital Equipment Corporation，数字设备公司），它们出产的大型机高贵又粗笨，客户只要几百家公司、当部分分和大学。遵循摩尔定律，电脑的出产本钱在不竭降落，客户群也在不竭扩大，大大小小的公司都开端采办电脑以进步事情效力。但是从数量上来讲，最庞大的潜伏客户群还没有人去开辟。如果能把运算措置才气直接卖给浅显消耗者，并将运算才气融入他们平常利用的设备中去，市场潜力是无穷的。按照高德纳咨询公司的统计数据，2011年环球售出的小我电脑为3.55亿台，包含办事器、台式机和条记本电脑，而售出的手机多达18亿部。除手机外，另有很多消耗者平常利用的可联网设备，比如电子游戏机、音频播放器、收音机、主动调温器、汽车导航体系，以及统统能通过联网运算变得更加智能的设备。

另一家正在病笃挣扎的公司却实现了盖茨的愿景。这家公司一步一个足迹，循序渐进地跟从动技术的生长方向，抓住机遇，终究实现了盖茨的愿景。将来几年，史蒂夫将带领苹果踏上全新的征程。将来属于苹果，而非微软，固然当时没人能猜到这一点。

2000年1月5日，在拉斯维加斯停止的消耗电子展上，比尔・盖茨率先描画出了苹果的蓝图。当然，他本来的企图是想描画微软的远景，并非苹果，但成果却出乎他的料想。

当时没有人晓得，盖茨在做那次演讲时，微软正处于光辉的顶峰。1999年12月31日，微软公司市值6193亿美圆，股价58.38美圆，以后再也没能超出这个数字。

史蒂夫团队信赖，如果任由微软来谱写“消耗电子+”期间，远景就会如同阿谁拗口的名字普通不堪。微软的客户绝大部分是企业，如果你想晓得微软和小我打交道时会采纳甚么战略，只需求回想一下2000年翻开Word、Excel或Power Point（演示文稿软件）时跳出来的阿谁动画回形针。微软最后的企图是想把这个会说话的拟人回形针作为办公助手，但在很多用户看来却毫无用处，并且在屏幕上碍手碍脚。《期间》杂志把这个回形针列入了天下上最差的50大发明，进入前50强的难兄难弟另有橙剂、次级房贷和福特平托车。

盖茨的演讲内容传回苹果总部后，阿瓦・特凡尼安和乔恩・鲁宾斯坦建议史蒂夫在帕洛阿尔托市中间的花圃宫殿旅店召开告急高管集会，重新思虑苹果的将来。“盖茨所描画的就是厥后苹果实施的‘数字中枢’计谋，”麦克・斯莱德回想道，“在那次高管集会上，我把盖茨的演讲内容拿给史蒂夫看，对他说，‘我们不该该做这些吗？不能让微软做，他们必然会搞砸的！’”

那一晚，拉斯维加斯希尔顿剧院座无虚席，盖茨向3000名观众报告了微软将如何“开启‘消耗电子+’期间”。利用Windows操纵体系的小我计算机将成为“家庭媒体中间”的核心元件，能够联网，能够与安装了微软软件的其他消耗电子设备互联互通，乃至与家电互联互通。抵消耗者来讲，这无疑是好动静，他们能够“连通一系列消耗电子设备，包含电视机、电话、汽车扬声器和掌上电脑，从而以小我化和便利的体例听音乐、看消息、看照片、发邮件、停止文娱活动”。