第59章 也许他们已经疯了(6)[第1页/共3页]

在史蒂夫被逐出苹果前，他最大的失利在于没法持续推出麦金塔或Apple II的改进版本。但这一次分歧，iMac问世仅仅一年后，公司又推出了新版本，有5种分歧的色彩。新版本采取了吸入式光驱，而不是第一代所用的抽屉式光驱。五彩缤纷的色彩符合了苹果一贯的营销计谋，在用户心目中，苹果代表了创意与将来。

史蒂夫的团队成员成熟慎重、富有经历，勇于向史蒂夫叫板。有一段时候，史蒂夫采纳了放权的战略，苹果公司太大了，不成能事事都由他来做主。史蒂夫并不需求在他不善于的范畴里指手画脚，但仍然能够获得他所需求的细节信息。他首要通过核心团队来办理公司（他时不时也会调集职位最高的前100位员工开会），周一早上的高管集会是一周事情的关头。大部分时候，他的放权战略结果杰出。比如，在财务方面，“在我需求他的时候，我会让他参与出去。”安德森回想道。史蒂夫既要感遭到公司生长的脉动，又不能让过于强势的办理停滞公司的生长。

iMac的胜利对史蒂夫的打算相称首要。回苹果时，他坚信与众分歧的设想是苹果复苏的关头地点，iMac证了然他的设法是精确的。“我们在打造iMac时，”他厥后奉告我，“来自硬件部分的阻力很大，很多人感觉iMac已经不是麦金塔系列了，必定会失利。不过看到iMac大卖的时候，很多人窜改了设法，‘好吧，或许设想真的挺首要的’，他们又一次感遭到了胜利的欢愉。”在iMac推出前，很多人都感觉苹果行姑息木，史蒂夫和艾维设想的iMac帮忙苹果迈出了复苏的第一步，也给苹果博得了贵重的时候。

这就是为甚么iMac大得胜利，在问世后的12个月里，卖出了200万台，成为苹果公司多年来第一个大卖的产品。

史蒂夫很喜好Cube，这台7英寸乘7英寸的半透明立方体里包括了很多强大的服从，固然还没有强大到满足专业人士的需求。Cube连接的是苹果第一代超大宽屏显现器，我办公桌上放的25英寸显现器与Cube显现器完整没法比。但在Cube题目上，史蒂夫重蹈了NeXT的复辙，因为过分重视设想，他忽视了一些工程和出产方面的题目。很多客户反应Cube的塑料外壳呈现裂缝，粉碎了整台机器的设想美感。我买的Cube没有开裂，但是显现器却碰到了另一个糟心的题目：蚂蚁和虫豸很喜好往显现器塑料支架的裂缝里钻，一旦钻出来就再也出不来了，成果时候一长，显现器支架两条透明的“腿”里塞满了虫豸尸身，这些尸身可不像虎魄里的史前虫豸那么赏心好看。我跟史蒂夫打趣过好几次，不过他一点都不感觉好笑。他很快就叫停了Cube的出产，销量远远低于他的预期。

苹果的东山复兴并非一帆风顺，也经历了多次本钱昂扬的失利。苹果一向比较重视联网体验，iMac的上彀服从与其他服从一样简朴易用。但苹果开辟的与iMac捆绑发卖的在线办事软件eWorld却不受欢迎，固然eWorld的界面非常友爱，让用户感遭到上彀就如同在小区里漫步一样简朴。eWorld实际上供应的是邮件办事和软件下载办事，与捆绑在微软英特尔小我计算机上的EarthLink和AOL比拟，并没有较着的上风。

另一项本钱更加昂扬的失利尝试是鲁宾斯坦和史蒂夫合作的产品，这款小我计算机叫作Power Mac G4“Cube”，于2000年问世。G4 Cube的形状设想与NeXTcube近似，但大小只要NeXTcube的1/8，其形状设想简练精美，让人叹为观止，一样被收进了纽约当代艺术博物馆。不幸的是，家庭和办公室并没有呈现G4 Cube的身影。