第57章 也许他们已经疯了(4)[第2页/共3页]

高管压力很大，他们畴昔的成绩让他们有机遇坐到这间集会室里，但史蒂夫并不在乎畴昔的成绩。卡特穆尔说，“你能够从畴昔的经历中学到了很多，但畴昔已经畴昔了，他总会问，‘接下来我们要如何推动事情？’”

史蒂夫用本身的体例奉告核心团队成员，在贰心目中，他们是很棒的。偶然，他会聘请此中一人和他一起漫步，在公司园区里或在他家四周。“那些漫步很首要，”鲁宾斯坦回想道，“你内心会想，‘史蒂夫就是个摇滚巨星’，能跟他一起漫步是无上的光荣。”史蒂夫对核心团队成员也很风雅，给了他们丰富的股票期权。“他非常长于让优良人才环绕在本身身边，并且不竭鼓励他们，不管是从物质上还是心机上。心机和物质回报必须比例恰当，物质回报不能太低，不然别人会想，‘见鬼去吧，我不干了。’”

他对事情的专注程度惊人，也要求核心团队成员和他一样专注。每周一早上9点，他都会调集高管团队在苹果公司一号楼的集会室里开会，高管必须列席。他会亲身制定集会议程发给参会职员，然后挨个扣问每位高管的事情进度和环境。每位高管必须做好筹办，答复史蒂夫提出的统统题目。对于像弗雷德・安德森和法律参谋南希・海涅（Nancy Heinen）来讲，每周只需在高管集会上汇报一次事情，但对于其他高管来讲，会后史蒂夫还会不断诘问项目标停顿。

“这个团队经历了炼狱般的磨练，却仍然连合在一起，”盖茨持续说道，所用的时态从畴昔式变成了现在式，“我的意义是，团队的每个成员都有真才实学，没有一小我在那边混日子，团队没有亏弱环节，也没有替补队员或是潜伏人选，每小我都是不成替代的，只要如许一个团队。”

史蒂夫所调集的团队充足强大，能够抵挡住史蒂夫的火爆脾气，也充足独立自主，能够弥补史蒂夫的缺点。他们想出了一套对于他的战略。“仿佛我们有一个共同的仇敌。”鲁宾斯坦说道。团队成员会按期开会会商如何让史蒂夫批准他们心目中的最好计划，想体例绕过史蒂夫那些不成熟、欠考虑，或带有成见的设法，并试图瞻望史蒂夫的下一步行动。团队成员感觉史蒂夫对于他们背着他偷偷开会的事完整知情。“他感觉我们的决策是靠谱儿的，”特凡尼安说道，“即便有摩擦或题目呈现。我们有几次碰到了大困难，但他晓得我们是值得信赖的，会做出精确的决策。”

在库比蒂诺北部850英里的处所，比尔・盖茨饶有兴趣地看着这家病笃挣扎的公司如何起死复生，他曾投资1.5亿美圆，还承诺给麦金塔开辟软件。“这个团队成熟多了，”盖茨说道，“史蒂夫在开辟麦金塔或是在NeXT事情时，团队成员都尽管着本身的一亩三分地，但这一次苹果的高管更像一个团队，有相互争论、让步的过程。如果史蒂夫把团队中的某小我拎出来，对他说，‘你干的活儿就像一坨屎，你就是个痴人’，团队的其他成员构和量要不要炒掉这小我；如果他们感觉这小我还不错，就会去跟史蒂夫说，‘奉求，你不太能够再招到像他一样优良的员工了，你得去处他报歉。’史蒂夫真的会去报歉，当然他的脾气仍然非常火爆。”

“公司是人类最奇异的发明之一，公司的架构非常强大。但即便如此，我建立公司的目标只是为了产品，而不是为了钱，我想和真正成心机、有聪明、有缔造力的人才共同合作打造产品。建立公司不但仅是为了打造一个产品，公司是才调的会聚，是才气的表现，是文明的感化，是观点的碰撞，是大师共同合作源源不竭地打造出一个又一个巨大的产品。”才调的会聚，才气的表现，文明的感化，观点的碰撞，史蒂夫正在打造的苹果公司将具有以上统统特性，苹果的产品一样如此。