第55章 也许他们已经疯了(2)[第1页/共3页]

在播放告白那天，阿尔伯特・爱因斯坦、约翰・列侬、巴勃罗・毕加索、玛莎・葛兰姆、迈尔斯・戴维斯、弗兰克・劳埃德・赖特、阿梅莉亚・埃尔哈特、查理・卓别林和托马斯・爱迪生的肖像照片在屏幕上一张张切换，伴跟着德莱福斯的声音：

你能盯着白纸，就看到美好的画作么？你能悄悄坐着，就闻声美好的歌曲么？你能凝睇火星，就想到奇异的太空轮么？

史蒂夫急于摆脱畴昔几年留下的烂摊子，库克采纳的行动是最极度的一个案例：1998年年初，成千上万台积存的麦金塔被铲平掉队了渣滓场。

或许他们是别人眼里的疯子，但他们倒是我们眼中的天赋。因为只要那些猖獗到觉得本身能够窜改天下的人，才气真正地窜改天下。

但唯独不能冷视他们。因为他们窜改了事物。他们发明，他们设想，他们治愈，他们摸索，他们缔造，他们开导，他们推动听类向宿世长。

从海报、电视到平面媒体，不管是哪个渠道的鼓吹都分歧获得了遍及好评。“非同凡想”称道了反支流文明的理念，让每一名观众都能感同身受，感遭到本身也是被称道的工具之一。告白揭示了苹果的大志壮志与夷易近人，这恰是抱负的苹果产品所应当具有的特性。告白案牍是史蒂夫、克劳和TBWA/Chiat/Day公司的员工共同合作完成的，笔墨煽情、动人，描画的是苹果产品的采办者，而不是机器本身。究竟上，告白里完整没有提到“电脑”两个字，只提到要为富有缔造力的人制造良“机”。这支简朴却不失清楚的告白很快从一大堆平淡的电脑告白中脱颖而出，提示人们他们曾经所酷爱的苹果精力又返来了。此次耗资1亿美圆的鼓吹守势开启了苹果的形象重塑之旅，这一过程还将持续好多年。

固然史蒂夫大刀阔斧地鼎新、裁人，公家仍然不确信他是不是带领苹果的合适人选。固然他宣称不领人为，但他的到来却让苹果支出了很高的代价。1997年，苹果亏损的8.16亿美圆中，有4.5亿美圆是用来收买NeXT和Power电脑公司的。苹果花了将近5亿美圆买来的两家公司实在际资产代价只要1/5，换句话说，苹果用了5亿美圆铺设了史蒂夫的回归之路。

苹果付出了1.1亿美圆现金和股权，收买了这家公司，接办了部合作程师。

将Mac OS操纵体系的利用答应卖给克隆机出产商的条约也就此取消。史蒂夫非常悔恨将本身的操纵体系给别人利用，他曾提出前提：必须付与他撕毁和谈的权力，不然他就不会接管临时CEO的任命。这一决策是史蒂夫在清算苹果的过程中最高贵的一步，撕毁和谈必定会引来诉讼，为了制止对簿公堂，苹果必须出大代价让那些克隆出产商温馨地消逝。克隆出产商中做得最大的一家是Power电脑公司，在可兼容Mac OS操纵体系的电脑市场中，份额达到了10%。

或许，他们已经疯了。

即便终究播放的版本并不是史蒂夫的声音，一些媒体仍然把“非同凡想”看作史蒂夫又一次好大喜功的表示，不值得大肆庆贺，反而会激发担忧。但究竟证明，此次告白并非史蒂夫好大喜功，而是他迈出的第一步，他已经学会了如何一步步脚结壮地地进步，而非只想着突飞大进、一日千里。“他非常专注，”弗雷德・安德森回想道，“既有耐烦又比较孔殷。”史蒂夫开端了循序渐进的法度。

1900名员工被裁人，这是安德森主导下的最后一轮裁人，安德森担负CFO后，员工人数从10896人降落到了6658人。史蒂夫奉告我，当上父亲后，裁人时会感到本身于心不忍。“我还是会裁人，”他说，“因为作为CEO不得不这么做。但当我看着那些被裁掉的员工时，仿佛看到了他们5岁时候的模样，就像我本身的孩子。我还会设想本身回到家，奉告老婆和孩子本身被炒鱿鱼了是甚么样的场景。乃至会想到我的孩子在20年后也能够面对一样的被裁运气。之前裁人时不会遐想到本身。”