第48章 蠢货、混蛋和守护者(3)[第1页/共3页]

现在回畴昔看，回绝埃里森的发起是史蒂夫回归苹果路上所做的第一个考虑全面的成熟决定。史蒂夫与生俱来的悲观、直觉与掌控力将帮忙他走通回归之路，但他渐渐培养出来的耐烦与成熟将使他成为一名更超卓的贸易魁首。

为了找到开辟麦金塔操纵体系（Mac OS）的捷径，阿梅里奥将目光投向了IBM、阿波罗、NeXT和另一家不太驰名的硅谷创业企业Be Inc.。伯克利软件套件（Berkeley Software Distribution，BSD）版本的Unix最后是由太阳的结合初创人比尔・乔伊（Bill Joy）开辟的，这4家公司都开辟了各自的BSD Unix衍生版本，并且能与丽萨和麦金塔所利用的微措置器兼容。比起软硬件都做的公司，纯软件公司是更好的挑选，因为代价便宜，并且公司范围小，轻易收买。NeXT是此中一个挑选，但NeXT的老板是史蒂夫・乔布斯，苹果董事会的很多成员仍然不喜好他。Be公司（Be Inc.）看似是个不错的挑选，Be公司的老板是路易斯・卡西，之前卖力苹果的产品开辟，1990年年底因为与斯卡利定见分歧而离职。

1996年春季，阿梅里奥代替斯宾德勒成为CEO时，苹果公司各方面都是团糟，毫无次序可言，销量正以惊人的速率降落。苹果停止了生长的法度，逐步变得囊中羞怯，有力承担出产设备、大量存货和员工人为形成的庞大开消，公司并没有拿得脱手的新产品，正在研发的产品也都乏善可陈。难怪斯宾德勒压力如此之大，不堪重负；难怪他会被辞退；难怪阿梅里奥和迈克・马库拉迫不及待地要寻觅买家，比如太阳公司、AT&T（美国电话电报公司），乃至是IBM；难怪公司会考虑申请停业；难怪他们急需一名能够力挽狂澜的CEO。

史蒂夫在安然地带冷静察看着苹果的式微，就像一名与孩子干系反面却又恨铁不成钢的父亲，悄悄担忧这家他一手创建的闻名公司真的会因为运营不善而开张。固然已经被放逐了10年，但他仍然对苹果和苹果员工有着没法割舍的激烈豪情。“他爱苹果，”拉塞特说，“他一向都爱苹果，看着苹果的遭受他很痛苦。”究竟上，史蒂夫之以是一向保存一股苹果股票，就是不想完整堵截与苹果的联络，只要另有一股股票，他就能收到公司发给股东的质料，如果情愿的话还能插手每年的股东大会。

本钱重组和裁人给了CEO吉尔・阿梅里奥更多时候和矫捷度来处理苹果的另一大困难：技术的停滞。他需求采办市场上现有的能与麦金塔兼容的先进操纵体系，以对抗微软新推出的Windows95操纵体系。这么做相称于公开承认苹果没有技术才气本身开辟操纵体系，但起码能给公司带来一丝但愿：除了被收买或申请停业外，能够另有第三条路能够走。

1995年，史蒂夫那位有钱的朋友拉里・埃里森建议他展开歹意收买，直接买下苹果，让苹果退市，由史蒂夫来办理。埃里森乃至自告奋勇要帮史蒂夫筹集资金，史蒂夫就不消拿本身的钱冒险了（当时皮克斯还没上市）。“史蒂夫是独一能挽救苹果的人，”他奉告我，“我们俩非常严厉地谈过很多次，只要他点头，我必定帮他。我在一周以内就能筹到收买所需求的资金。”但史蒂夫并没有点头。固然苹果有着庞大的引诱力，但史蒂夫另有很多实际的身分需求考虑。皮克斯端庄历《玩具总动员》上映和公司上市的关头期间，他还要挽救NeXT，劳伦正怀着他们的第二个孩子，他得空去清算苹果的烂摊子。