第39章 比尔・盖茨来访(3)[第1页/共2页]

但比尔・盖茨却不为所动，他感觉这些设法太老练，忽视了小我电脑对企业的影响。消耗者市场当然无益可图，因为消耗者人数比企业数量要多很多，如果能把合适的产品倾销给消耗者必定能赚得盆满钵满。但是直到90年代初，对浅显消耗者来讲，电脑的代价仍然太贵，措置才气也不敷强大，不太能够让他们产生非买不成的欲望，也没法从本质上窜改他们的糊口。但企业市场却完整分歧。几千家大大小小的企业所具有的台式机恰是比尔・盖茨存眷的重点和计谋的重心。安装了Windows操纵体系的台式机机能稳定，公司遍及情愿出高价采办，也但愿看到产品循序渐进的改良，这恰是比尔所善于的。固然史蒂夫口头上也说要存眷企业市场，但心机并不在这里，他只体贴如何打造出具有窜改性的产品。

史蒂夫1985年分开苹果时，电脑硬件出产商都在抢先恐后地设想最好机器，谁的机器好，谁就能占有绝大部分市场份额。6年后，环境完整变了，但从史蒂夫在NeXT的经向来看，他才方才开端认识到市场的窜改。现在市场的首要合作点在于向企业客户供应几百万台电脑。这些企业越来越依靠安装了定制化软件利用的电脑，以帮忙公司展开庞大的数据麋集型运算。企业但愿这些定制化软件利用能用在统统的新机器上。NeXT电脑与Windows操纵体系并不兼容，要让公司的数据在NeXT电脑上也能普通运作，就必须重新开辟软件，费时费钱，本钱昂扬。企业客户想要的并不是那些花里胡哨的附加服从，他们乃至感觉那些附加服从很可骇、没法把握，他们想要的是运算才气、运算速率以及电脑的稳定性。

比尔对大窜改并没有甚么执念。他晓得里程碑式的技术冲破总会呈现，因为这是技术生长的规律，也是人类的本性使然，但他更担忧这些大窜改会对微软的企业客户形成负面影响。“我想做的是让车开在现有的门路上，”他解释道，“我但愿看到的是循序渐进的窜改。”“美国公司开端大力投资小我电脑和关头软件利用，导致了比较奇特的状况，”比尔说道，“5年后，任何一家软件商店都不成能为6种分歧范例的台式机装备6种分歧的软件，我小我感觉应当只要一种支流机型，发卖的软件首要都是为这类机型办事的，当然能够另有别的机型，但我感觉不太能够超越3种。”

报导电脑财产的支流媒体记者仿佛都没成心识到，财产的重心已经在向公司和机构转移。90年代初，大部分记者都津津乐道于电脑对小我的感化，因为这些故事更加奋发民气、夺人眼球，比如阐发教诲类软件的远景、电脑如何办理小我财务、如安在“电子”厨房里制定食谱、如何让专业修建师在本身的电脑上设想出时髦的屋子。让浅显人具有更强大的电脑，让电脑成为大脑的延长，成为史蒂夫所谓的“大脑的自行车”，哪个读者会对如许的话题不感兴趣呢？几近统统的报导都是环绕这些话题展开的，几近统统人都沉浸于此，包含史蒂夫。

当我们会商到小我电脑财产何时才气推出下一代和麦金塔一样震惊天下的产品时，史蒂夫较着来了劲，这是他最感兴趣的话题。在生命的每个阶段，他始终怀揣窜改天下的胡想，但愿能打造出足以重塑全部财产的产品。“从本质来看，”他解释道，“目前的小我电脑财产都是在现有产品的根本上做一些增量改进，让现有产品的机能变得更好，这些改进当然都是有代价的。但我感觉小我电脑财产要保持安康生长，还需求大行动、大窜改。我不晓得谁能引领这些大行动、大窜改。”厥后他又弥补道，“必须时不时地在那些行业魁首的屁股上踢一脚，催促他们进步，大行动、大窜改就是对他们最好的刺激，大窜改对那些离经叛道的创新者来讲也是无益的，如果他们的设法精确，就能挖出金矿，为天下做出进献。”