第19章 突破与崩塌(3)[第2页/共3页]

让公司回到正轨的压力都落在了斯科特身上，苹果的上市更加剧了他的压力。史蒂夫一而再，再而三地触怒老板，他出言热诚斯科特试图拉拢的供应商；无休无止地在大众场合抱怨一些小事，比如事情台的色彩；老是因为一些吹毛求疵的细节而扰乱斯科特制定的出产打算。两次失利并没有让史蒂夫有所收敛，反而让他对斯科特更加恶感，斯科特需求均衡公司几千名员工的好处和诉求，但史蒂夫不肯意让步，一旦斯科特做出的终究决定不是他想要的，他必定会跟斯科特翻脸。公司员工把两人之间的辩论戏称为“斯科特的战役”。

1981年9月，也就是斯科特离职几个月后的一天，比尔・盖茨到访位于库比蒂诺的苹果公司。26岁的微软公司CEO常常来苹果，因为两家公司正合作开辟软件编程说话。固然史蒂夫比盖茨更富有、更申明显赫，盖茨却比史蒂夫更少大哥成、更有贸易脑筋。

此次集会后不久，董事会决定让斯科特离职。走之前，斯科特写了一封信进犯公司的企业文明，称公司里充满着伪君子、唯唯诺诺的回声虫和追求扩大的“帝国缔造者”，当然他本身也要为如此分裂的企业文明承担必然的任务。史蒂夫晓得，在苹果重新创企业向成熟公司窜改的过程中，斯科特肩上的担子最为沉重。斯科特离职后，传闻史蒂夫感到非常惭愧，他曾说，“我很惊骇接到电话，说斯科特他杀了。”

阿特金森和他带领的团队对施乐的技术做了严峻改进，实现了窗口的堆叠，让页面能够光滑地转动，也改良了鼠标的机能。但史蒂夫却办理不善，主如果因为他没能为团队建立一个同一的目标，他的存眷点完整不在企业用户上。当项目不成制止地堕入僵局时，史蒂夫老是暴跳如雷，大声斥责团队成员，威胁要让沃兹插手这个团队，因为沃兹总能又快又好地完成任务。斯科特试图帮史蒂夫一把，他请来了施乐的骨干研讨员拉里・泰斯勒（Larry Tesler）及其团队，但愿把丽萨项目拉回正轨。斯科特对丽萨电脑寄予了厚望，但愿苹果能仰仗丽萨打入相称首要的企业市场，但是，在泰斯勒入职两个月后，斯科特却发明项目仍然停顿迟缓、混乱不堪，并且本钱昂扬。

史蒂夫一向措置不好与权威之间的干系，办理不好大型团队，没法适应气力不如本身的老板，这统统导致了项目标失利。Apple III就是一场灾害，它直到1980年5月才问世，比料想的晚了一年；其售价为4340美圆，比料想的贵了一倍。很多客户用了几周后，发明机器因为过热导致没法普通运转，纷繁要求退货。有些环境下，主板的温度太高乃至使焊接质料熔化了，导致芯片移位。（实在，铝制底盘的散热结果还不错，首要题目在于主板上的元件靠得太近了。）“向后兼容”题目并没有完整获得处理，能在Apple III上利用的软件很少，就算机器没有因为过热而出题目，实在也没甚么太大的用处。Apple III在贸易上彻头彻尾地失利了，在1984年退市前，一共只卖出12万台，而这段时候里，Apple II的销量将近200万台。

从哈佛退学后，盖茨于1975年与中学老友保罗・艾伦（