第14章 “我不想当商人”(2)[第1页/共3页]

与在车库一样，史蒂夫的完美主义偏向与他的离经叛道又一次导致了冲突与抵触。比如，史蒂夫反对做扩大插槽，因为在他看来，一台完美的小我电脑应当操纵简练，没有人会想着翻开电脑外壳本身脱手改进硬件的机能。史蒂夫想要设想出一台和家用电器一样利用简练的电脑，如果作为耐久目标，这个设法还不错，但在1977年却不应时宜。颇具贸易脑筋的专业爱好者们已经表示出了激烈的兴趣，想要为Apple II设想插卡，让Apple II能与电话、乐器、尝试室仪器、医疗东西、办公东西和打印机产生交互，或操控这些设备。沃兹看到了这一点，终究史蒂夫不得不当协。

优良的技术型CEO在为公司建立严格的办理轨制的同时，也能做好公司随时被颠覆的筹办。但斯科特算不上是一称呼职的CEO，他的本性和才气更合适担负COO，即首席运营官。稳定是他最看重的身分，如果公司不像他想的那么四平八稳，他就会悲观沮丧。因为史蒂夫的存在，斯科特始终没法实现他想要的稳定。

不消多说，一个看重稳定，一个喜好颠覆，把如许两小我拉郎配，婚姻是不会悠长的。在斯科特刚到苹果的几周里，就呈现了干系终将分裂的迹象。斯科特要给员工分派工牌上的工号，他决定把“1号”给沃兹。史蒂夫立马找他抱怨，斯科特不得不当协，给了史蒂夫一个特制的“0号”工牌。

斯科特带给苹果公司的是办理体制。如果把苹果公司比作一个家庭，斯科特要办理家庭事件的方方面面，包含开立银行账户、还房贷等，当然，苹果公司的运作比办理家庭事件要庞大很多。在美国国度半导体公司，斯科特是分担出产的工程师，也是一名高科技极客，从穿戴打扮上就能看出来，他的短袖衬衫口袋里老是装着专门用来插笔的笔袋。在美国国度半导体公司，斯科特堆集了办理几百号人的经历，并卖力羁系庞大的芯片出产过程。到苹果公司后，他承担起首要的办理职责，赤手起家打造一家庞大的高科技公司：租办公楼、厂房、设备，设想可靠的出产流程，组建发卖团队，引入质量节制，监督工程设想，建立办理信息体系，指定财务和人事卖力人，并动手与首要的供应商和软件开辟商建立联络。通过察看斯科特的办理体例，史蒂夫受益很多。

史蒂夫当然也晓得，只要一家办理井然有序的企业才能够终究实现他的宏伟目标，但他始终沉浸于不稳定中，想要去颠覆电脑财产的近况。稳定是IBM的特性，在史蒂夫看来，苹果与IBM是截然分歧的。

和前次一样，史蒂夫充当了经理人的角色，沃兹仍然卖力工程设想。史蒂夫对沃兹恩威并施，不竭质疑他的设法。成果，沃兹打造出的机器服从丰富，上手立即能够利用，与之前的微机截然分歧。这个尺寸适中的盒子是当时世人见过的最完整的电脑，独一需求做的事就是把它连上电视屏幕。Apple II的统统部件都装在一个米色的光滑塑料壳里，键盘是自带的，就跟当时颇受消耗者欢迎的电子打印机一样。与Apple I分歧，Apple II是一件成品，能够直接卖给家庭、黉舍和公司，而Apple I只是一堆暴露在外的示波器、电压表和其他电子部件，浅显消耗者可不肯意碰这些东西。

史蒂夫已经两次证明本身是一名优良的带领，能够带领小团队获得不俗的事迹。现在他的难处在于如何让本身接管马库拉和斯科特的带领。马库拉和斯科特要做的事是史蒂夫单独一人没法完成的：带领一家兴旺生长的企业设想、出产、配送、发卖电脑。对沃兹来讲，交出公司的节制权完整不成题目，他对于公司的办理毫无兴趣，作为天下一流的电子工程师和苹果公司分担研发的副总裁，他只喜好待在事情台边玩弄零部件，与工程师切磋技术细节。