第209章：三种人分三类待遇【4/100】[第3页/共3页]

面对一众八九零后高管，以及少量几个七零后高管，黎川环顾世人而缓缓说道：“兄弟姐妹们，华盛的盘子现现在做到这个境地，做到这么庞大的范围，已经不能纯真的去以赚多少钱红利多少为第一优先级的考虑点，这一点也一向不是华盛的优先级，退一步讲脸书当初建立是为体味决哈佛男生泡哈佛女生的小题目，但现在不也是打出了链接全人类的任务？咱先不管小扎和脸书会不会说到做到。”

“但华盛科技必须做到，华盛华盛情为中原强大，之前能够很多人都感觉这是个很天真的胡想，但是现在各位有没有人出来讲说华盛真的在为故国强大这一点是进献不着力量么？还是天真的胡想吗？华盛现在一天缴多少税？救医治这一块而言已经处理了多少社会题目？”

“第二种为普通的任务主义者，我们要答应一部分人不具有主动的任务感，他们想的是小家庭多温馨啊，想每天定时回家点上蜡烛和小女友吃个烛光晚餐啊之类的，对这一类人我们要能了解，这也是正凡人的需求嘛。只要他们对公司做出的进献是大于公司付出给他们的本钱，他们便能够在公司持续存在，并且他们的酬谢也理应高于浅显劳动者。”

“文件做的再好，条目内容毕竟是僵化的，公司现在的盘子这么大，生长又这么快，并不能完整覆盖统统正在产生的窜改，作为履行者的我们，就要求我们如何了解到要做的事情的本质是甚么。”

“我一向夸大人权是划一的，报酬是要分三六九等的，以是华盛从创办开端就是按进献拿报酬，我们向来不夸大按工龄拿报酬。可一些时候我一去体味HR就看到调薪的时候有人说‘这小我好几年没涨了，应当要涨一点薪水’，当时我就在想为甚么？凭甚么？公司不是任务养老院，这几年他的劳动质量是否进步了？他的进献是不是真大了？如果都没有，为甚么要加薪？”

“我现在是非常担忧这个计谋落实的不好。因为有任务感的人、有过人进献的人，他不必然听话，乃至是喜好搞事情的奸刁拆台鬼，但他确确实在做出了大进献，而因为不听话喜好搞事或小我一些别的缺点启事甚么的而得不到好处报酬和呼应的重用，这就是我们的计谋失利。”