第23章 上司对下属说话留有余地[第2页/共2页]

“有一次开出产集会的时候，副总裁提出了一个锋利的题目，是有关出产过程的办理题目。因为他气势汹汹，锋芒指向出产部总督，一副筹办挑错的模样。为了不在同事中出丑，出产部总督对题目避而不答。这使副总裁更加恼火，直骂出产总督是个骗子。”

多年之前，通用电气公司面对一项需求慎重措置的事情，免除查尔斯？史坦恩梅兹某个部分的主管之职。史坦恩梅兹在电器方面是一等的天赋，但担负计算部分主管倒是完整的失利。但是公司却不敢冲犯他，公司绝对辞退不了他――而他又非常敏感。因而他们给了他一个新头衔，他们让他担负“通用电气公司参谋工程师”――事情还是和之前一样，只是换了一个新头衔――并让其别人担负部分主管。

第三章第9节 下属对部属说话留不足地

安娜？玛桑也谈到不异的景象，但因措置体例分歧，成果也不一样。玛桑蜜斯在一家食品包装公司当市场调查员，她刚接下第一份差？事――？为一项新产品做市场调查。她说道：“当成果出来的时候，我几近崩溃。因为打算事情的一系列弊端，全部成果当然完整弊端，必须重新再来。更糟的是，陈述集会即将开端，我已经没偶然候同老板筹议这件事了。”