第11章 学经济学不累，用经济学颇爽(4)[第3页/共3页]

超等市场里，主顾出示会员卡或积分券，便能买到便宜货；提早半年通过观光社预订的机票代价，与即买即走的机票代价比拟，能够相差好几倍；日本汽车远销到美国，竟然比在日本本土的售价还要昂贵；餐厅里一样的一桌饭菜，如果客人是比来一个礼拜曾经帮衬过的，便能够打个八折；两个门生即便成绩相称，但贫困门生却能够获得助学金，实际上是缴了较低的学费……

究竟上，厂商订价的时候，“代价”的凹凸并不是首要的研讨工具，切中关键的是“总利润”，就是说，必须锁定详细的主顾，按照主顾的需求特性，按照主顾对产品代价的敏感程度，摸索一个得当的代价程度，使得总利润达到最大。不然，代价高，一定赚；客人多，还是一定赚。

每小我都是经济人，也寻求本身好处的最大化，但是，理性人的理性是有限的，在能等闲获得的好处面前轻易落空理性。是以应当复苏地提示本身“天下没有免费的午餐”。

为甚么在我国的屋子越建越多的环境下，却有越来越多的人在喊着买不起屋子？在浅显大众买不起屋子的背后，究竟存在着甚么样的启事？这不得不令人迷惑。

以是，即便卖8分钱的机票，航空公司也不会亏蚀；相反，敢卖8分钱的机票，正证了然航空公司的夺目。

餐厅供应免费续杯还触及商品的代价，商品的需求弹性，商品在消耗者中边沿本钱题目。如：一杯“雪碧”的代价由质料、办事、品牌等构成。如果此中的质料的代价比重小于办事和品牌，那么餐厅续杯的能够性就很大；如果主顾对雪碧的需求弹性小，也就是说雪碧从每瓶5元降到每瓶3元，售出的代价窜改也不是很大，那么续杯的能够性就更大。主顾对雪碧的边沿本钱也能够如许了解，为主顾设置一个满足的标准。若设置满足的标准为一杯，也就是说主顾喝一杯根基上就满足了；若设置标准为两杯，那么餐厅续杯的能够性就会很大。

经济学家提示你

实在，像饮料这一类的商品，不但需求弹性大，并且边沿功效也很高，以是很多餐厅都会为主顾供应免费续杯的办事，在博得主顾的同时赚取更多的利润。

聪明的中国留门生小朱在欧洲观光时，筹办从巴黎乘飞机飞回伦敦。如果按普通航班来买票，票价是181英镑，这对不太敷裕的小朱来讲明显有点贵了。因而他细心搜索报纸信息，但愿能买到最便宜的机票。成果他做到了。你猜最后机票价是多少？他仅用了6.3英镑！但这还不算最便宜的机票，有一次他从比利时飞回伦敦，竟然只花了0.01欧元，合群众币8分钱！小朱厥后把这类征象写进本身的脱销书《3000美金，我周游了天下》里。

别的，对于那些不但临时变动机票，并且不肯意等候后续航班的空位，说走就要走的“要人”们，航空公司还会增收一笔可观的罚款。

对于经销商来讲，需求体味其运营商品的代价弹性，如许不但有助于晋升商品促销的投资收益，更有助于在与零售商合作的过程中停止订价决策，帮忙他们阐发是否应当由本身承担持续的贬价的丧失以及能够是只对零售商无益的促销用度。

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